Como parte de su filosofía académica de ofrecer entrenamiento acorde a la realidad laboral del país y del mundo, la Universidad Católica Andrés Bello ha acometido la reforma y reestructuración del postgrado de Recursos Humanos y Relaciones Industriales, que iniciará un nuevo ciclo el venidero 6 de septiembre.
Para visibilizar parte de esta oferta innovadora, este martes 18 de junio se realizó en el centro cultural de la universidad, en Montalbán, el foro “Una mirada diferente en la Gestión del Talento Humano”, en el que se abordaron aspectos que serán desarrollados en tres materias electivas de la especialización que promueve la Escuela de Ciencias Sociales: salario emocional, inteligencia emocional en las organizaciones y marca empleadora.
En este encuentro participaron los expertos que conducirán esas cátedras, como son Omar Luengo, profesor de la UCAB y la Unimet; Sandra de Nóbrega, coach y diplomada en Inteligencia Emocional y PNL por Daniel Goleman y la Unesco; y Adeljai Carpio, abogada y asesora en desarrollo organizacional.
El encuentro contó con la participación de un centenar de profesionales del manejo del talento humano y estudiantes, todos potenciales aspirantes a cursar la especialización, “que tiene tres ramas de formación: gestión del talento, relaciones industriales y compensación, que son medulares y de muchísima actualidad”, según comentó Yleana Corredor, directora del postgrado de Recursos Humanos y Relaciones Industriales de la UCAB.
Corredor señaló que la oferta diseñada por la UCAB es muy competitiva en contenidos –“otras instituciones no tienen estos temas” – y precios. “Nuestra finalidad es mostrar a los profesionales y estudiantes del área las nuevas tendencias relacionadas con el reclutamiento, entrenamiento y la promoción de los empleados dentro de las organizaciones. Nuestra idea es tener en septiembre otro foro con otras ponencias con tres materias adicionales: cultura del servicio, organizaciones resilientes y psicología positiva empresarial, materia que se dictará de forma virtual”, precisó Corredor.
“Nada paga tener un mal jefe”
Los tres expositores se pasearon, dentro de sus respectivos enfoques, por las recomendaciones del Foro Económico Mundial, que concede cada vez mayor peso a las habilidades “blandas” en los empleados, entre las que se incluyen inteligencia emocional, pensamiento crítico, vocación de servicio, empatía, colaboración y perseverancia.
Omar Luengo ofreció detalles sobre estudios de opinión que evidencian el peso que los empleados le dan al salario emocional, al punto de que 50% de ellos cambiaría de empleo por una compensación distinta al dinero, como un mejor jefe o un mejor ambiente de trabajo.
Recalcó que el administrador del salario emocional de toda empresa es el líder y que el éxito de estas políticas se basa totalmente en la confianza que él pueda generar, al punto de que hasta un 70% del clima emocional en una empresa depende de ese líder (jefe).
“No hay salario que compense un mal clima laboral”, sentenció Luengo, quien aconsejó tener presente tres premisas que hacen la diferencia en cualquier empresa exitosa: “que te noten, que te recuerden, que te prefieran”.
