Durante un encuentro con estudiantes y profesores de Comunicación Social de la UCAB, Andrés Badra detalló las modificaciones operativas, los nuevos esquemas de monetización de audiencias y los retos tecnológicos que enfrentan las televisoras venezolanas, ante el avance de plataformas de streaming y otros formatos emergentes. La conversación formará parte de «El Chat», pódcast institucional de la universidad
«Todavía hay gente que habla de que la televisión no existe (…) La televisión sigue estando viva». Estas fueron dos de las afirmaciones que hizo Andrés Badra, presidente de Venevisión, durante el encuentro «Transformación de los medios en entornos complejos», realizado en el marco de la Semana Empresarial UCAB 2026.
La charla, a la que asistieron alumnos y docentes de las cátedras «Guión» y «Documental» de la Escuela de Comunicación Social, giró precisamente en torno a los desafíos económicos y creativos que las televisoras de señal abierta enfrentan ante los avances de plataformas de streaming y redes sociales.
El intercambio se grabó como uno de los episodios de «El Chat», pódcast institucional de la universidad que conducen los periodistas Lila Vanorio y Jaime Bello León, y que se transmite a través del canal de YouTube @UCABVe.
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La nueva dinámica: el diseño 360° de contenidos para múltiples plataformas
«El medio no está muerto, sino que se encuentra en una fase de modificación de los hábitos de consumo hacia formatos de streaming», aseguró Andrés Badra durante la tertulia.
Partió del reciente relanzamiento del noticiero de Venevisión para reflexionar sobre la orientación estratégica que debe ocupar a los gerentes de compañías televisivas tradicionales, en medio de la crisis de alcance y rentabilidad que las afecta, debido a la penetración de los sistemas de difusión de contenidos en línea y «a demanda», como TikTok o Netflix.
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Badra argumentó que la televisora que dirige dejó de operar bajo el modelo clásico de venta de segundos publicitarios, para enfocarse en captar los minutos de atención de los usuarios en diferentes pantallas.
Para ilustrar este rediseño operativo, describió el funcionamiento del remozado espacio informativo, indicando que el proceso requiere abarcar el ecosistema digital desde la concepción de la idea.
«El diseñar un noticiero o un programa de noticias o de información a las 7 de la noche en vivo, más allá de las implicaciones obvias que ya todos podemos imaginar, implica el diseño 360 de un contenido que está bañando las distintas plataformas. Entonces, por ejemplo, si tú estás viendo el noticiero y estás conectado a Tiktok, vas a poder interactuar con nosotros durante los cortes comerciales», detalló.
Monetización y cambio del modelo de negocio: la necesidad de «perder el miedo»
El presidente de Venevisión explicó que la rentabilidad de los formatos 360 responde al precepto económico de que el dinero sigue a la atención en el tiempo.
Comparó esta dinámica con el esquema de negocios de las empresas digitales emergentes, las cuales primero cultivan comunidades, agrupan una masa de usuarios y posteriormente aplican vías de monetización.
Para alcanzar esta convergencia, el directivo indicó que «la estructura de las televisoras sufrió modificaciones: los procesos técnicos que solían ejecutarse de forma lineal, mediante la intervención aislada de especialistas en grabación, edición y musicalización, ahora se condensan en estaciones de trabajo únicas bajo el modelo de red colaborativa«.
Asimismo, el directivo decretó el fin de la exclusividad en la transmisión de materiales audiovisuales, utilizando como ejemplo el mundial de fútbol, cuyos juegos se distribuyen de manera simultánea a través de plataformas como YouTube para el mercado global.
Badra reconoció que el modelo de negocio de la televisión abierta en Venezuela actualmente resulta financieramente inviable, no solo por los cambios en los hábitos de consumo, sino por la realidad del país.
«No hay ningún medio de comunicación en este país estable, que emplee una gran cantidad de personas, que pague impuestos, que se rija por la ley, que gane dinero. No existe. La única forma de mantener un medio de comunicación hoy día en este país es porque los dueños tienen otros negocios que apalancan el negocio de medios de comunicación y le permiten vivir».
Ante esto, insistió en que los medios no deben paralizarse, sino seguir trabajando para reinventar el negocio, acumular audiencias y generar volumen de operaciones que les devuelvan su rentabilidad, una transición cultural que -dijo- deben entender quienes están o quieren incorporarse a esta área.
«La industria debe pasar de un proceso de resiliencia a una etapa de crecimiento, un cambio que exige perder el miedo. Tenemos una oportunidad de oro y tenemos que tomarla«, afirmó.
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Regresa la producción de dramáticos, pero con otro formato
En su exposición, Badra también habló sobre el regreso a la producción de series y telenovelas, un área que los conglomerados de medios venezolanos dominó durante décadas con exportaciones hacia todos los continentes.
Anunció que Venevisión se encuentra realizando la primera de siete series dramáticas grabadas en formato vertical (lo que permitirá su difusión en teléfonos móviles y redes sociales), proyecto en el trabajan equipos de hasta 50 personas por pauta.
La intención es comenzar a difundir estos productos desde este mismo año, aunque dejó claro que, a partir de ahora, las producciones serán concebidas de manera diferente.
«Yo no me sorprendería que en algún momento volviéramos a retomar la posibilidad de hacer dramáticos en sus formatos más tradicionales. Lo que sí debemos acostumbrarnos, como parte del proceso de evolución, es que los dramáticos ya no podrían ser de la forma como eran antes para ser consumidos bajo un formato de televisión lineal, ya que de alguna manera, debemos tener la capacidad de mantener la atención de una persona que va a consumir un seriado dramático en ráfaga, en una plataforma como Netflix, Prime Video o Apple TV. ¿Y cuál es ese producto que vas a colocar tú allí? ¿Contra qué vas a competir? Porque antes tú sabías contra qué competías. RCTV producía una novela a las 9 de la noche, Venevisión producía otra a las 9, y tú sabías quién podía ganar y quién podía perder. Aquí no, aquí estás en una vitrina donde hay 500.000 títulos, con producciones de hasta cinco millones de dólares».
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El liderazgo empresarial: más allá de tener seguidores
Andrés Badra hizo un repaso por su trayectoria profesional, recordando las funciones directivas que cumplió durante casi 15 años en Perú y Panamá. En el primero de estos países asumió las riendas, a los 34 años, de una televisora con una nómina de 250 personas. En Panamá lideró la construcción de la unidad digital de un canal en 2007, división que generó una facturación de 1.5 millones de dólares tras cuatro años de operatividad, en un contexto donde recién se abrían paso las redes sociales.
Contó que retornó a Venezuela en el año 2022, contratado por la Organización Cisneros, propietaria de Venevisión, con el objetivo de transferir el conocimiento adquirido en el extranjero y trabajar en la reconstrucción de la industria televisiva local.
A la luz de esa experiencia, mencionó que uno de los desafíos actuales de la gerencia es hacer entender a los equipos, sobre todo a los jóvenes, que el liderazgo se contruye más allá de ser influencer o acumular seguidores.
«Desde mi perspectiva, la única posibilidad de ser exitosos en los procesos de transformación que hacemos involucra, de manera obligada, el que tú realmente aprendas, comprendas y entiendas qué significa ser un líder empresarial. Lo que significa en términos de conducta, de valores, de principios, de modelaje, y cómo tú puedes hacer que los equipos realmente logren los resultados más allá de lo que te dice la empresa. Hoy más que nunca eso es algo que es sumamente relevante para todos nosotros porque (…) se cree que con el talento y con los seguidores en las redes sociales ya lo tengo hecho y, más temprano que tarde, te vas a ver enfrentado a una situación donde vas a tener que liderar».
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La clave para los creadores: responder a la demanda del público
Durante la ronda de preguntas, Badra respondió a las inquietudes de los estudiantes sobre las posibilidades creativas y profesionales que tienen las nuevas generaciones, en medio de la democratización del mercado audiovisual que han hecho posible las múltiples plataformas de autopublicación (como YouTube, Instagram, etcétera) y la devaluación ocasionada por la crisis del ecosistema mediático tradicional.
El ejecutivo estableció que el método para rentabilizar la profesión en el mundo televisivo sigue siendo «diseñar ideas que respondan a la demanda masiva del público y no a los gustos exclusivos del creador».
Agregó que el objetivo central siempre será convencer a la audiencia de ceder un minuto de su atención, frente a los millones de minutos de contenido simultáneo que ofrecen las plataformas digitales competidoras.
Finalizó instando a los futuros comunicadores a ejecutar sus proyectos bajo el esquema de «pensamiento y acción», aplicando un lema que impulsó el fundador de Venevisión, Diego Cisneros, hace ya 65 años: «cerebro, corazón y coraje».
♦Texto: Juan Sánchez/Fotos: Ricardo De Sousa
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